在企業運營管理中，策劃部門與進出口代理業務的高效協同是提升企業競爭力、拓展國際市場的重要保障。本文旨在明確企業策劃部在與進出口代理業務相關的崗位職責，并梳理雙方協同工作流程，以確保戰略目標的有效實現。

一、 企業策劃部核心崗位職責（涉及進出口代理業務部分）

1. 市場研究與戰略規劃：

• 深入研究目標國際市場的政策法規、行業動態、競爭格局及客戶需求，為進出口代理業務的市場進入和產品策略提供數據支持與分析報告。

• 結合公司整體戰略，制定或協助制定進出口業務的中長期發展規劃、年度經營目標及市場拓展方案。

1. 品牌與營銷策劃：

• 負責公司國際品牌形象的定位、建設與推廣策劃，提升品牌在海外市場的知名度和美譽度。

• 策劃并組織實施針對國際市場的線上線下營銷活動、展會參與及推廣方案，協同進出口代理團隊獲取銷售線索與訂單。

1. 業務流程與模式優化：

• 分析現有進出口代理業務流程，識別效率瓶頸與風險點，策劃并推動流程優化、數字化升級方案，提升操作效率與風控水平。

• 研究新型貿易模式（如跨境電商、供應鏈集成服務等），策劃可行的創新業務方案。

1. 跨部門協同與項目管理：

• 作為與進出口代理、物流、財務、法務等部門的聯絡與協調中樞，確保信息暢通，資源有效配置。

• 牽頭或參與重大進出口代理項目的策劃、立項、可行性分析及實施跟進，確保項目符合公司戰略方向。

1. 風險識別與應對策劃：

• 關注國際貿易環境變化（如政策、匯率、關稅等），評估其對進出口代理業務的影響，提前策劃風險應對預案。

二、 與進出口代理業務的協同工作規范

1. 信息共享機制：策劃部需定期從進出口代理團隊獲取一線市場反饋、客戶需求、操作難點及競爭對手信息，作為策劃工作的輸入。策劃部應將市場分析、品牌計劃、活動方案等及時傳達給代理團隊。

1. 聯合會議與決策：針對重大市場活動、新產品引進、渠道拓展等事項，應建立定期或臨時的聯合工作會議制度，共同商議策略，明確分工，確保策劃方案貼近實戰、可落地。

1. 流程對接節點：在營銷活動執行、客戶開發、訂單處理、售后服務等關鍵流程中，明確策劃部與進出口代理團隊的職責交接節點、交付物標準及反饋要求，形成閉環管理。

1. 績效關聯與評估：在設定部門與崗位KPI時，應考慮策劃工作對進出口業務指標（如市場份額、客戶增長率、品牌影響力等）的實際貢獻，建立關聯評估機制，促進目標一致。

三、

企業策劃部不僅是戰略的制定者，更是價值的整合者。在與進出口代理業務協作中，其職責超越了傳統的文案與活動策劃，深度融入市場前端、業務流程與風險管控。通過明確職責、建立規范的協同機制，策劃部能夠有效賦能進出口代理團隊，將戰略藍圖轉化為市場競爭優勢，共同驅動企業在國際貿易舞臺上的穩健成長與突破。